---

Veja Também:

Artigo: Como escolher a melhor Fábrica de Software;

Artigo: Outsourcing de TI: Alavanque sua equipe sem aumentar a Burocracia e os Custos de Contratação

Checklist:

Habilidades do(a) candidato(a)

1) Habilidades de Negócio (o que diferencia execução de entrega de valor na contratação)

🔲 Entende claramente o problema de negócio, não apenas a tarefa técnica
🔲 Consegue traduzir objetivos estratégicos em requisitos funcionais claros
🔲 Prioriza demandas com base em valor, risco e impacto, não só urgência
🔲 Conhece indicadores como ROI, custo de atraso e eficiência operacional
🔲 Demonstra visão de produto (mesmo em projetos de sustentação)

Alerta comum: Times que não entendem o negócio tendem a entregar muito… e gerar pouco resultado.

2) Habilidades Técnicas Essenciais (base mínima, não diferencial)

🔲 Domínio das tecnologias exigidas pelo contexto (ex: SAP, cloud, integrações, dados)
🔲 Experiência prática com ambientes produtivos e críticos
🔲 Conhecimento em arquitetura, integrações e boas práticas de código
🔲 Capacidade de documentar decisões técnicas de forma clara
🔲 Histórico de atuação em ambientes corporativos (compliance, SLA, segurança)

Importante: Stack técnica sem governança não escala.

Mentalidade e Cultura

3) Mentalidade Ágil (além do discurso)

🔲 Já trabalhou em squads multidisciplinares
🔲 Entende papéis, rituais e artefatos ágeis (planning, review, retrospectiva)
🔲 Está habituado a trabalhar com backlog priorizado por valor
🔲 Sabe estimar, negociar escopo e lidar com incerteza
🔲 Usa métricas para melhorar a entrega, não para “se defender”

Sinal de Maturidade: O time fala de aprendizado e evolução, não apenas de velocidade.

4) Cultura de Métricas e Transparência

🔲 Acompanha indicadores como lead time, throughput, qualidade e retrabalho
🔲 Torna riscos visíveis cedo (e não quando o problema já explodiu)
🔲 Usa dados para tomada de decisão
🔲 Mantém comunicação clara com stakeholders técnicos e de negócio
🔲 Entrega previsibilidade, mesmo quando há mudanças

Pergunta-chave na contratação: “Como você mede se um mês de trabalho foi bem-sucedido?”

5) Qualidade, Segurança e Governança

🔲 Atua com padrões claros de qualidade e revisão
🔲 Considera segurança e compliance desde o início
🔲 Conhece boas práticas de DevOps e automação (quando aplicável)
🔲 Trabalha com definição clara de pronto (Definition of Done)
🔲 Documenta decisões, riscos e dependências

Erro comum: Deixar qualidade como “responsabilidade do QA” ou “fase final”.

6) Colaboração e Comunicação (soft skills que impactam hard results)

🔲 Comunica problemas com clareza e antecedência
🔲 Trabalha bem com áreas não técnicas
🔲 Recebe feedback sem defensividade
🔲 Consegue negociar prioridades
🔲 Atua como parte de um time — não como recurso isolado

Modelo de Alocação

7) Avaliação do Modelo de contratação (Squad x Outsourcing)

Antes de contratar, valide:
🔲 Estou contratando pessoas ou capacidade de entrega?
🔲 Tenho métricas claras de sucesso em 30 dias?
🔲 Existe governança, cadência e gestão ativa do time?
🔲 O fornecedor assume responsabilidade por resultado?
🔲 O modelo oferece previsibilidade?

---

Contratar tecnologia não é sobre stack ou senioridade.
É sobre modelo, governança e capacidade real de entrega.

Salve este modelo de checklist ou compartilhe com o seu time de Recrutamento e Seleção. Se você precisa de um parceiro que te auxilie nessa jornada de aquisição entre em contato conosco, nosso time de Techrecruiters está pronto para te apoiar!